Избори 2015
Иван Нейков: Андреан Георгиев има зад себе си целия експертен потенциал на Движение "Демократично действие"
Иван Нейков: Андреан Георгиев има зад себе си целия експертен потенциал на Движение "Демократично действие"
Бившият социален министър Иван Нейков, който пристигна в Бургас, за да подкрепи кандидата за кмет Андреан Георгиев и съветническата листа на Движение Демократично действие, представи пред медиите своята гледна точка за демографските и социални особености на предстоящия 4-годишен мандат и предизвикателствата пред местната власт.
Младият кандидат-кмет заедно с Иван Нейков и регионалният представител на дясното ДВИЖЕНИЕ ДЕМОКРАТИЧНО ДЕЙСТВИЕ Васил Камберов.
В началото Нейков подчерта, че още при формирането на „Демократично действие” е направило впечатление желанието на тази партия да чуе експертите, да създава условия за управление именно на базата на експертизата. Не на базата на проба грешка или ти на мене аз на тебе, уточни Нейков.
"Има една мантра – че в дясното няма нищо социално. Това не само не е вярно, това е директна манипулация, директна лъжа. Десните, а не левите направиха Германия социална държава. Затова казвам, че не е вярна тезата, че щом Демократично действие се обявява за автентично дясно, значи то е далече от социалното. Въобще не е така."
Целият експертен потенциал на Демократично действие е готов да подкрепя Андреан Георгиев за това как Бургас и бургаска община да станат наистина по-добро място за живеене, увери авторитетният експерт.
Той открои ДВЕ ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА, които е коментирал в разговорите си с младия Андреан Георгиев -
- превръщането на местната администрация в истински партньор на бизнеса
- промяна на модела заради застаряването на населението и предлагане на услуги за хора от третата възраст
Ето най-интересното от тезите на експерта:
"Голямото изпитание през следващите 4 години ще бъде как общината работи с местния бизнес. През последните години се наложи един модел – на общината й се командва отгоре и много често се виждаше една банална схема – местният бизнес се появяваше само като подизпълнител и то на базата на изстискано изпълнение, т.е. печалбата се натрупва на едно място, а разходите на друго.
Затова първото предизвикателство е как една община ще намери нов език с местния бизнес. Според него трябва местната администрация да се превърне в истински партньор на бизнеса".
Нейков посочи и как според него това може да стане:
"Един от големите упреци особено на малкия и средния бизнес са изключително тежките административни процедури. Една от добрите практики, които са се показали в света е следния подход – аз съм една малка фирма и искам да започна своя бизнес , би трябвало да мога да отида в общината и да ми помогне да стартирам. Не в друго, а да ми помогне да преодолея бюрократичните стъпки, да не чакам с месеци, да не ме препращат от врата на врата. От този момент общината да върви с мен, за да получи по-бързо възможността за старт."
Според него общината може да помага на вече стартирали фирми като се превърне в информационна банка. Той даде пример, че ако човек иска да открие баничарница, за него е изключително важно да знае има ли други баничарници в съответния квартал, какво е населението в него, има ли възможност да се набавят продукти и т.н. това е информация, за която или ти трябва много време да събереш или ако я нямаш, просто да фалираш. В тази ситуация ролята на местната администрация е безценна, смята експертът, тъй като тя разполага с огромна база данни.
Второто предизвикателство според Нейков е свързано с демографската политика. Заради застаряващото население общините трябва да са готови за промени, свързани на първо място с услугите, които предлагат като социални патронажи, домове, подготовка на общинската здравна система да работи с болести, характерни за третата и четвъртата бизнес.
Предизвикателството е да създадем град и община, обърната към възрастните хора, а не да гледаме на тях като на тегоба, подчерта Нейков. Според официални демографски данни България е на второ място по застаряващо население след Германия.
Това може да се превърне в предимство, убеден е Нейков. "Предизвикателството пред общините е да провокират предприемачеството да осигурява повече услуги за възрастни хора. Когато хората до 29 годишна възраст са 40 процента от една нация, тогава правиш дискотеки, когато обаче хората над 65 години са вече над 30 процента, бизнесът с дискотеките вече не върви, трябва да смениш модела. Това означава други стандарти на шивашката промишленост, на туристическия бизнес, дори и друга музика в ресторанта", даде пример Нейков.
Експертът прогнозира, че през следващия мандат на местната власт в България ще започнат да се връщат хора от първата емигрантска вълна.
Младият кандидат-кмет заедно с Иван Нейков и регионалният представител на дясното ДВИЖЕНИЕ ДЕМОКРАТИЧНО ДЕЙСТВИЕ Васил Камберов.
В началото Нейков подчерта, че още при формирането на „Демократично действие” е направило впечатление желанието на тази партия да чуе експертите, да създава условия за управление именно на базата на експертизата. Не на базата на проба грешка или ти на мене аз на тебе, уточни Нейков.
"Има една мантра – че в дясното няма нищо социално. Това не само не е вярно, това е директна манипулация, директна лъжа. Десните, а не левите направиха Германия социална държава. Затова казвам, че не е вярна тезата, че щом Демократично действие се обявява за автентично дясно, значи то е далече от социалното. Въобще не е така."
Целият експертен потенциал на Демократично действие е готов да подкрепя Андреан Георгиев за това как Бургас и бургаска община да станат наистина по-добро място за живеене, увери авторитетният експерт.
Той открои ДВЕ ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА, които е коментирал в разговорите си с младия Андреан Георгиев -
- превръщането на местната администрация в истински партньор на бизнеса
- промяна на модела заради застаряването на населението и предлагане на услуги за хора от третата възраст
Ето най-интересното от тезите на експерта:
"Голямото изпитание през следващите 4 години ще бъде как общината работи с местния бизнес. През последните години се наложи един модел – на общината й се командва отгоре и много често се виждаше една банална схема – местният бизнес се появяваше само като подизпълнител и то на базата на изстискано изпълнение, т.е. печалбата се натрупва на едно място, а разходите на друго.
Затова първото предизвикателство е как една община ще намери нов език с местния бизнес. Според него трябва местната администрация да се превърне в истински партньор на бизнеса".
Нейков посочи и как според него това може да стане:
"Един от големите упреци особено на малкия и средния бизнес са изключително тежките административни процедури. Една от добрите практики, които са се показали в света е следния подход – аз съм една малка фирма и искам да започна своя бизнес , би трябвало да мога да отида в общината и да ми помогне да стартирам. Не в друго, а да ми помогне да преодолея бюрократичните стъпки, да не чакам с месеци, да не ме препращат от врата на врата. От този момент общината да върви с мен, за да получи по-бързо възможността за старт."
Според него общината може да помага на вече стартирали фирми като се превърне в информационна банка. Той даде пример, че ако човек иска да открие баничарница, за него е изключително важно да знае има ли други баничарници в съответния квартал, какво е населението в него, има ли възможност да се набавят продукти и т.н. това е информация, за която или ти трябва много време да събереш или ако я нямаш, просто да фалираш. В тази ситуация ролята на местната администрация е безценна, смята експертът, тъй като тя разполага с огромна база данни.
Второто предизвикателство според Нейков е свързано с демографската политика. Заради застаряващото население общините трябва да са готови за промени, свързани на първо място с услугите, които предлагат като социални патронажи, домове, подготовка на общинската здравна система да работи с болести, характерни за третата и четвъртата бизнес.
Предизвикателството е да създадем град и община, обърната към възрастните хора, а не да гледаме на тях като на тегоба, подчерта Нейков. Според официални демографски данни България е на второ място по застаряващо население след Германия.
Това може да се превърне в предимство, убеден е Нейков. "Предизвикателството пред общините е да провокират предприемачеството да осигурява повече услуги за възрастни хора. Когато хората до 29 годишна възраст са 40 процента от една нация, тогава правиш дискотеки, когато обаче хората над 65 години са вече над 30 процента, бизнесът с дискотеките вече не върви, трябва да смениш модела. Това означава други стандарти на шивашката промишленост, на туристическия бизнес, дори и друга музика в ресторанта", даде пример Нейков.
Експертът прогнозира, че през следващия мандат на местната власт в България ще започнат да се връщат хора от първата емигрантска вълна.
Comments
comments powered by Disqus